发布日期：2017-10-24
有间2025发展战略会议
有间2025发展战略会议
发布日期：2020-12-30 22:18
分享到：
有间2025发展战略会议
有间2025发展战略会议
2020-12-30 22:18
浏览次数：500
2020年12月18日下午，有间建科在南京华泰万丽酒店大宴会厅隆重召开了有间2025发展战略会议，并诚邀有间合作伙伴作为嘉宾出席本次会议。本次会议，在邱总的开场致辞下，正式拉开了序幕。
会议议程第一项：由虚向实，建设“互联互通的智慧工程”
汇报人：总经理 杨曦
公司总经理杨曦从公司的发展历程展开阐述，回顾公司一路承载的经历与思考，至2018年，公司在工程行业提出了“由虚向实”的企业发展观，并在近三年内，迅速成长为新型智慧工程服务商。
然后，杨总深层次分析了现今工程技术培训系统以及智慧工程的市场需求，并提出了深入切入智慧工程行业的支点——“互联互通”，提出“打破数据孤岛，打造数据中台”，是有间建设“互联互通的智慧工程”的核心技术驱动。对于2025年的战略计划，有间将会以服务智慧工程为聚焦点，打造产业工人培训、工程虚拟仿真、EPMs、智慧场景四条事业线，并在接下来全面调整企业架构，基于现有能力进一步锤炼有间的综合策划能力、数据集成能力、AWSACORE平台和供应商及产品资源网络，力争在2025年，将有间打造成最具价值的智慧场景服务商。
会议议程第二项：有间技术开发的渐进之路
汇报人：技术总监 沈忠平
公司技术总监沈忠平以“万物皆程序”为话题展开阐述，通过“拉普拉斯之魔”作为引言，引起大家对程序的数据与算法关系的思考，他指出程序其实是一种科学的思考方法。然后通过“自我更新”的话题，对资产和自我的价值进行探讨，他指出，“自我”具备的经验、知识和能力相当于程序中的数据，“自我”可以看作是一个相当复杂的程序，不论组织还是个人都需要更好的组织数据、更好的获得能力进行积累和成长，从而进一步分析得出组织与个体需要进行自我更新，需要投入时间和精力去提升能力的结论。
同时，沈总在会上指出了组织效率的规划与优先级，强调流动效率方面要重视任务整体的交付率，资源效率方面要重视资源的利用率，从程序的方面诠释了企业对抗风险的重要性。最后，对公司产品现状进行了客户需求分析以及未来展望，他提出“理是对正确的追求、对过程的理解，美是对体验的上升、是面向对象的服务”，智慧设计、建造、运维要做到不停止对理与美的追求。
会议议程第三项：运营策略
汇报人：运营总监 徐元吉
公司运营总监徐元吉提出了“何为运营”，解释战略就是做正确的事，运营则是正确的做事以实现战略。然后从公司发展上的问题展开讨论，他指出有间未来的其中一个工作重心是要加强人员梯队建设，主动积极培养核心人才，正确引导大家共同进步。
具体做法是：具体做法是：一、统一思想，建立自己的企业文化，明确指出了有间以“成为最具价值
的智慧工程服务商”为愿景，以“构建互联互通的智慧工程”为使命，坚持以“客户第一，专注创造核心价值”的服务理念。同时树立“团结、诚信、激情、创新、尽责”的有间价值观。二、加强核心人才培养，做到敢于放权、实时指导、分享经验、相互成就。三、建立公司内部生态体系，在培养核心人才的同时，要加强生产力工具建设，以提高工作效率。从价值观、专业技能、业绩表现三个维度建立个人综合评价数据模型，提升个人素质。内部生态体系要注重积累与沉淀，同时为有间人提供多元化发展路径，不断地以现有资源和成绩作为基础，进入更广更大的市场。此外，公司要在未来着重搭建以“前台、中台、后台”所组成的三台架构体系，以适应有间未来五年的发展战略。
会议议程第四项：产业工人培训事业线2025战略规划
汇报人：产业工人培训事业线总经理 吕宝
公司产业工人培训事业线总经理吕宝进行“产业工人培训事业线战略发展规划”的汇报，对公司前进方向做出了策略性指导，并“在十四五目标”基础上，明确了产业工人培训事业线的目标。
首先，吕总对公司近年来各项目分布、产量落地、合作单位以及产品的概况进行了回顾分析，并分析了公司在市场、产品、效能、供采、运维方面存在的问题，提出了要主动出击、做大市场，做优策划，做实中台，做强供采，做活运维的策略。通过公司目前项目分布情况的展示，他表示公司将在接下来的五年中深入全国各区域的项目，为开拓未来五年的战略提供支撑。最后，从西北、西南、华北、华东、华南等区域的高铁、公路建设线路情况，明确指出了公司产业工人培训事业线将会在未来五年，开拓全国市场。
会议议程第五项：工程仿真事业线2025战略规划
汇报人：工程仿真事业线高级经理 张豪
公司工程仿真事业线高级经理张豪分别从事业线简介、市场前景、产品目标、战略规划四个方面进行了“高校工程仿真事业线2025战略发展目标”的汇报。他指出工程仿真事业线，即是利用虚拟仿真技术对建筑工程行业进行真实的模拟。从市场前景和市场竞争方面来看，工程仿真市场空间很大，没有其他企业占据，所以公司要在最短时间内占据市场。
接下来他通过公司在项目中的成果，介绍工程仿真事业线的产品，包括铁路线路大修作业虚拟训练实训室项目、高速铁路线路工程安全维护虚拟仿真、土压TBM双模盾构3D模拟机软件系统三大类。最后，由产品体系化不够清晰、专业度不够深两个问题，对工程仿真事业线的产品进行了2025年的总体战略规划，他表示要形成一条稳定的事业线，将为公司提供稳定的现金流，帮助公司去开拓更大的市场。
会议议程第六项：EPMs事业线2025战略规划
汇报人：EPMs事业线高级经理 朱浩然
公司EPMs事业线高级经理朱浩然分别从EPMs概述、市场信心、成果展示、长期规划四个方面进行了“EPMs事业线2025战略规划”的汇报。他解释了什么是EPMs？为什么要做EPMs？从大环境角度，分析了客户规模、市场规模，从业务方面深层分析了客户和竞争对手，并讲解了平台基础数据分析理论体系。
他表示，有间要树立市场信心，以早期的劳务实名制模块作为业务基础，切入客户需求和痛点，明确了通过把握客户引入EPMs的动机、产品选型细分模块、把控具体实施过程、专业人员运维等方面的长期规划目标，指出要通过先进的设计理念和务实的基本思想，在未来的3-5年内成就细分市场中的行业霸主地位。
会议议程第七项：智慧场景事业线2025战略规划
汇报人：智慧场景事业线高级经理 杜波
公司智慧场景事业线高级经理杜波分别从智慧场景介绍、市场分析、发展方向、战略规划四个方面进行“智慧场景事业线2025战略规划”的汇报。首先，他通过对市场规模和竞争对手的分析确定了智慧场景事业线的方向，即要形成以全智慧场景的策划能力、供应链的采购能力、系统集成的整合能力为一体的发展方向，然后，根据方向制定了事业线的3个发展阶段。
2019-2022年为第一阶段，要通过行业经验的积累，锻炼全智慧场景策划能力，发展供应商资源，积累数据中台交付经验；2022-2025年为第二阶段，要通过积累经验不断的去打造核心优势，提高公司知名度；到2025年，经过积累，公司将具备丰富的行业经验、完善的供应链产品数据库、较强的数据中台交付能力，将会开创新的领域，成为以智慧场景为方向的全过程策划公司。
会议议程最后一项：财务部年终总结报告
汇报人：高级财务经理 马向荣
公司高级财务经理马向荣分别从公司概况、财务部工作范围、前阶段工作回顾、不足之处、改善措施以及下一步工作计划进行年度财务工作汇报。首先，她介绍了公司所属独立核算的企业，并通过申请的资质证书整合展示以及公司申报计划，展现公司雄厚的实力。
然后通过财务工作范围的介绍，分析财务、采购、商务三个部门的工作问题，她指出三个部门需要加强配合，健全财务管理规章制度，加强经营核算管理。最后，马经理表示财务部会跟进公司战略调整财务工作，明确了外部数据、内部数据、财务数据、非财务数据进行优化整理的目标，建立准确的产值追踪制度的基础上，实现成本货币化，提高参与公司重大决策的财务分析能力的计划。
有间2025发展战略会，展示了有间建科一路走来的发展成果，明确了公司未来五年发展的指导思想和战略规划，确定了“构建互联互通的智慧工程”的目标。在未来五年，有间将坚持以服务智慧工程为基准点，四条事业线为业务方向，开创一个全新的全过程智慧场景咨询市场，成为一个一流的智慧场景服务平台。“为者常成，行者常至”，相信到到2025年，有间团队将成为一个所向披靡的的团队，有间建科将会成为最具价值的智慧场景服务商！
阅读更多文章