有间2025发展战略会议

2020-12-30 22:18
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1全景
      
     2020年12月18日下午,有间建科在南京华泰万丽酒店大宴会厅隆重召开了有间2025发展战略会议,并诚邀有间合作伙伴作为嘉宾出席本次会议。本次会议,在邱总的开场致辞下,正式拉开了序幕。
 
 
会议议程第一项:由虚向实,建设“互联互通的智慧工程”
汇报人:总经理 杨曦
    公司总经理杨曦从公司的发展历程展开阐述,回顾公司一路承载的经历与思考,至2018年,公司在工程行业提出了“由虚向实”的企业发展观,并在近三年内,迅速成长为新型智慧工程服务商。
 
      
     然后,杨总深层次分析了现今工程技术培训系统以及智慧工程的市场需求,并提出了深入切入智慧工程行业的支点——“互联互通”,提出“打破数据孤岛,打造数据中台”,是有间建设“互联互通的智慧工程”的核心技术驱动。对于2025年的战略计划,有间将会以服务智慧工程为聚焦点,打造产业工人培训、工程虚拟仿真、EPMs、智慧场景四条事业线,并在接下来全面调整企业架构,基于现有能力进一步锤炼有间的综合策划能力、数据集成能力、AWSACORE平台和供应商及产品资源网络,力争在2025年,将有间打造成最具价值的智慧场景服务商。
 
会议议程第二项:有间技术开发的渐进之路
汇报人:技术总监 沈忠平
      公司技术总监沈忠平以“万物皆程序”为话题展开阐述,通过“拉普拉斯之魔”作为引言,引起大家对程序的数据与算法关系的思考,他指出程序其实是一种科学的思考方法。然后通过“自我更新”的话题,对资产和自我的价值进行探讨,他指出,“自我”具备的经验、知识和能力相当于程序中的数据,“自我”可以看作是一个相当复杂的程序,不论组织还是个人都需要更好的组织数据、更好的获得能力进行积累和成长,从而进一步分析得出组织与个体需要进行自我更新,需要投入时间和精力去提升能力的结论。
 
      同时,沈总在会上指出了组织效率的规划与优先级,强调流动效率方面要重视任务整体的交付率,资源效率方面要重视资源的利用率,从程序的方面诠释了企业对抗风险的重要性。最后,对公司产品现状进行了客户需求分析以及未来展望,他提出“理是对正确的追求、对过程的理解,美是对体验的上升、是面向对象的服务”,智慧设计、建造、运维要做到不停止对理与美的追求。
 
会议议程第三项:运营策略
汇报人:运营总监 徐元吉
     公司运营总监徐元吉提出了“何为运营”,解释战略就是做正确的事,运营则是正确的做事以实现战略。然后从公司发展上的问题展开讨论,他指出有间未来的其中一个工作重心是要加强人员梯队建设,主动积极培养核心人才,正确引导大家共同进步。
 
     具体做法是:具体做法是:一、统一思想,建立自己的企业文化,明确指出了有间以“成为最具价值
的智慧工程服务商”为愿景,以“构建互联互通的智慧工程”为使命,坚持以“客户第一,专注创造核心价值”的服务理念。同时树立“团结、诚信、激情、创新、尽责”的有间价值观。二、加强核心人才培养,做到敢于放权、实时指导、分享经验、相互成就。三、建立公司内部生态体系,在培养核心人才的同时,要加强生产力工具建设,以提高工作效率。从价值观、专业技能、业绩表现三个维度建立个人综合评价数据模型,提升个人素质。内部生态体系要注重积累与沉淀,同时为有间人提供多元化发展路径,不断地以现有资源和成绩作为基础,进入更广更大的市场。此外,公司要在未来着重搭建以“前台、中台、后台”所组成的三台架构体系,以适应有间未来五年的发展战略。
 
会议议程第四项:产业工人培训事业线2025战略规划
汇报人:产业工人培训事业线总经理 吕宝
    公司产业工人培训事业线总经理吕宝进行“产业工人培训事业线战略发展规划”的汇报,对公司前进方向做出了策略性指导,并“在十四五目标”基础上,明确了产业工人培训事业线的目标。
 
      首先,吕总对公司近年来各项目分布、产量落地、合作单位以及产品的概况进行了回顾分析,并分析了公司在市场、产品、效能、供采、运维方面存在的问题,提出了要主动出击、做大市场,做优策划,做实中台,做强供采,做活运维的策略。通过公司目前项目分布情况的展示,他表示公司将在接下来的五年中深入全国各区域的项目,为开拓未来五年的战略提供支撑。最后,从西北、西南、华北、华东、华南等区域的高铁、公路建设线路情况,明确指出了公司产业工人培训事业线将会在未来五年,开拓全国市场。
 
会议议程第五项:工程仿真事业线2025战略规划
汇报人:工程仿真事业线高级经理 张豪
     公司工程仿真事业线高级经理张豪分别从事业线简介、市场前景、产品目标、战略规划四个方面进行了“高校工程仿真事业线2025战略发展目标”的汇报。他指出工程仿真事业线,即是利用虚拟仿真技术对建筑工程行业进行真实的模拟。从市场前景和市场竞争方面来看,工程仿真市场空间很大,没有其他企业占据,所以公司要在最短时间内占据市场。
      
      接下来他通过公司在项目中的成果,介绍工程仿真事业线的产品,包括铁路线路大修作业虚拟训练实训室项目、高速铁路线路工程安全维护虚拟仿真、土压TBM双模盾构3D模拟机软件系统三大类。最后,由产品体系化不够清晰、专业度不够深两个问题,对工程仿真事业线的产品进行了2025年的总体战略规划,他表示要形成一条稳定的事业线,将为公司提供稳定的现金流,帮助公司去开拓更大的市场。
 
会议议程第六项:EPMs事业线2025战略规划
汇报人:EPMs事业线高级经理 朱浩然
     公司EPMs事业线高级经理朱浩然分别从EPMs概述、市场信心、成果展示、长期规划四个方面进行了“EPMs事业线2025战略规划”的汇报。他解释了什么是EPMs?为什么要做EPMs?从大环境角度,分析了客户规模、市场规模,从业务方面深层分析了客户和竞争对手,并讲解了平台基础数据分析理论体系。
 
      他表示,有间要树立市场信心,以早期的劳务实名制模块作为业务基础,切入客户需求和痛点,明确了通过把握客户引入EPMs的动机、产品选型细分模块、把控具体实施过程、专业人员运维等方面的长期规划目标,指出要通过先进的设计理念和务实的基本思想,在未来的3-5年内成就细分市场中的行业霸主地位。
 
会议议程第七项:智慧场景事业线2025战略规划
汇报人:智慧场景事业线高级经理 杜波
       公司智慧场景事业线高级经理杜波分别从智慧场景介绍、市场分析、发展方向、战略规划四个方面进行“智慧场景事业线2025战略规划”的汇报。首先,他通过对市场规模和竞争对手的分析确定了智慧场景事业线的方向,即要形成以全智慧场景的策划能力、供应链的采购能力、系统集成的整合能力为一体的发展方向,然后,根据方向制定了事业线的3个发展阶段。
 
      2019-2022年为第一阶段,要通过行业经验的积累,锻炼全智慧场景策划能力,发展供应商资源,积累数据中台交付经验;2022-2025年为第二阶段,要通过积累经验不断的去打造核心优势,提高公司知名度;到2025年,经过积累,公司将具备丰富的行业经验、完善的供应链产品数据库、较强的数据中台交付能力,将会开创新的领域,成为以智慧场景为方向的全过程策划公司。
 
会议议程最后一项:财务部年终总结报告
汇报人:高级财务经理 马向荣
     公司高级财务经理马向荣分别从公司概况、财务部工作范围、前阶段工作回顾、不足之处、改善措施以及下一步工作计划进行年度财务工作汇报。首先,她介绍了公司所属独立核算的企业,并通过申请的资质证书整合展示以及公司申报计划,展现公司雄厚的实力。
 
      然后通过财务工作范围的介绍,分析财务、采购、商务三个部门的工作问题,她指出三个部门需要加强配合,健全财务管理规章制度,加强经营核算管理。最后,马经理表示财务部会跟进公司战略调整财务工作,明确了外部数据、内部数据、财务数据、非财务数据进行优化整理的目标,建立准确的产值追踪制度的基础上,实现成本货币化,提高参与公司重大决策的财务分析能力的计划。
 
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      有间2025发展战略会,展示了有间建科一路走来的发展成果,明确了公司未来五年发展的指导思想和战略规划,确定了“构建互联互通的智慧工程”的目标。在未来五年,有间将坚持以服务智慧工程为基准点,四条事业线为业务方向,开创一个全新的全过程智慧场景咨询市场,成为一个一流的智慧场景服务平台。“为者常成,行者常至”,相信到到2025年,有间团队将成为一个所向披靡的的团队,有间建科将会成为最具价值的智慧场景服务商!
 
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